Группа французских и американских ученых нашла доказательства использования древними египтянами бетона при строительстве пирамид. Предполагается, что эта технология применялась на верхних уровнях сооружений. Результаты исследования, опубликованного во французском журнале "Science et Vie", цитирует лондонская газета The Times. Исследователи проанализировали состав и кристаллическую решетку блоков известняка, использованного при возведении больших пирамид в Гизе. Выяснилось, что строители пользовались не только природным камнем, но и блоками, сделанными из подобия гидросмеси - искусственно полученного жидкого раствора известняка, смешанного с известью, золой и солью. В пользу "бетонной гипотезы" свидетельствует и внешний вид многих блоков: они плотны внизу, а в верхней части у них заметны пузырьки. Подобную структуру имели первые цементные блоки.

Гипотезу о бетоне, использовавшемся при строительстве пирамид, впервые выдвинул в конце 1970-х годов французский химик Жозеф Давидовиц (Joseph Davidovits). Проверкой его концепции занялись эксперт из французского агентства аэрокосмических исследований (ONERA) профессор Жиль Юг (Gilles Hug) и ученый из университета Дрекселя (Пенсильвания) Мишель Барсум (Michel Barsoum). Используя рентгеновские лучи, электронные микроскопы и плазменную горелку, они обнаружили следы "быстрой химической реакции, препятствовавшей естественной кристаллизации". Для природных камней такой феномен необъясним, зато он подтверждает искусственное происхождение известковых блоков. Давидовиц, в свою очередь, успешно опробовал изготовление бетонных конструкций из известняка: в Институте геополимеров в Сен-Квентине ему удалось за десять дней изготовить и высушить большой блок по гипотетической египетской технологии.

Противники теории Давидовица, Юга и Дрекселя утверждают, что для изготовления бетона древним египтянам требовались гигантские количества мела и угля. Кроме того, нет свидетельств использования форм для отливки блоков. По мнению сторонников традиционных взглядов на сооружение пирамид, египтяне обходились при строительстве только простыми механическими устройствами и неограниченными человеческими ресурсами.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

Наказав крупнейшего производителя цемента в стране - компанию “Евроцемент груп” гигантским штрафом в 1,9 млрд руб., Федеральная антимонопольная служба (ФАС) пыталась создать прецедент эффективной борьбы с монополистами, задирающими цены. После нескольких месяцев судебных разбирательств ФАС согласилась уменьшить штраф более чем в 7 раз и разрешила компании повышать цены. В интервью “Ведомостям” совладелец “Евроцемент груп” Филарет Гальчев рассказал, как ему удалось убедить чиновников в пользе роста цен на цемент и почему компания предпочитает продавать свою продукцию только через биржу.

- Кто стал инициатором заключения мирового соглашения между “Евроцемент груп” и ФАС?

Эти разбирательства я считаю исключительным недоразумением. Я думаю, что руководство антимонопольной службы не совсем правильно информировали о том, что происходит в цементной отрасли. В службе были уверены, что мы взвинтили цены на 70-100% и зарабатываем такие деньги, что алмазы и нефть отдыхают. А нам казалось, что служба ставит задачу угробить отрасль. Но мы сумели убедить ФАС в том, что цементная промышленность требует поддержки, что повышение цен в прошлом году было [продиктовано] не желанием г-на Гальчева набить себе карманы, а стремлением спасти отрасль. Я благодарен руководству ФАС, которое в итоге приняло наши доводы. Мы сели за стол переговоров и нашли единственно правильное решение, в рамках которого сейчас живем.

- Насколько компании стало легче, когда вы официально признали доминирующее положение на рынке?

Время покажет. Пока можно сказать одно: очень хорошо, что появилась определенная система взаимоотношений между ФАС и компанией. Ни один пункт мирового соглашения в течение полугода не нарушался - ни с нашей стороны, ни со стороны ФАС. Мы знаем, куда двигаемся, как должны развиваться, знаем, чего ждать. Повышая в прошлом году цены, мы хотели достичь хотя бы минимального уровня рентабельности. Но не за счет потребителя, а за счет спекулянтов. Нам удалось убрать с теневого рынка достаточно большие финансовые средства. Я еще в прошлом году говорил, что если достигнем хотя бы минимального уровня, никто не будет раскачивать рынок, то цены стабилизируются. И мы достигли этого.

- Но ведь цены выросли почти в два раза.

Я говорю про нас - наши цены есть на официальном сайте. Сегодня средняя цена составляет 2045 руб. без НДС и доставки за 1 т. Цены взвинтило жулье, которое есть на рынке, - летом цены на цемент в отдельных регионах доходили до 4000-5000 руб. за 1 т. Недавно Росстат рассчитал среднюю цену цемента. Наша ниже, чем на рынке, в среднем на 10%.

- Подписав мировое соглашение, вы сразу же подняли цену: сначала - на 10%, потом - на 7%.

Нет, в среднем на 14%, а по сравнению с 2005 г. - на 6%, что ниже инфляции 2006 г. Так же и ФАС когда-то сравнивала цены - апрельские с майскими. Но нужно ведь годовые показатели сравнивать! Мы говорим, что необходимо увеличить строительство до 80-90 млн кв. м в год, это потребует строительных ресурсов. Но в цементную отрасль не инвестировали, заводы не модернизировались, новые линии не вводились. Кто может вложить в отрасль, если нет достаточного показателя рентабельности?

- А рентабельность в 6% в 2004 г., про которые говорится в годовом отчете компании за 2005 г.?

Это искусственная рентабельность, которая сформировалась в нашем холдинге. Если захотеть, то можно довести рентабельность до 70%, но при этом через год все заводы перестанут работать, мы убьем отрасль.

- “Евроцемент груп” просчитывала упущенную выгоду от того, что ФАС не разрешала увеличивать цену?

Расчет простой: берем разницу от цены в 10% от 2000 руб. и умножаем на 19 млн т, произведенных нами в России. Получится около 4 млрд руб., или $150 млн. Но мы не можем считать экономическую выгоду, на которую не рассчитывали. Когда ФАС выносила свои решения, она не рассматривала вопрос социально-экономического эффекта. А сейчас он налицо: колоссальные темпы роста по производству цемента - 12%, а в среднем в промышленности строительных материалов он составляет 6%. Зарплаты сотрудников увеличились на 25%, кратно увеличилась налогооблагаемая база.

- Производство стройматериалов поддерживается в рамках нацпроекта “Доступное жилье”, желающих инвестировать в цементную отрасль становится все больше. Что вы думаете об этом?

Это хорошо. Конкуренция стимулирует к дальнейшему развитию. С другой стороны, сейчас все кинулись строить заводы, но это все неправда. У меня такое ощущение, что инвесторы считают, будто построить завод - как ларек поставить.

- Почему бы не строить, если есть месторождения и средства?

Давайте посмотрим на это с точки зрения экономики: чтобы построить завод в голом поле, нужна инфраструктура. Для этого необходимы согласования. Мы, например, на действующем предприятии согласования получаем полтора года. Чтобы создать инфраструктуру - построить железную дорогу, станции, развязки, газораспределительные станции, - потребуется как минимум два года. На строительство завода - еще года 2-3. Окупаемость - 10-12 лет.

- Но ведь китайцы со своими технологиями обещают готовый завод за два года.

В мире две компании контролируют мировое производство цементных заводов - датская FLSmidth и немецкая Polysius. Еще одни конкуренты - китайцы, которые купили европейские технологии и за счет дешевой рабочей силы поставили процесс на конвейер. Еще говорят, что китайцы строят 1 тонну мощности за $100. Таких денег могут стоить проектирование, поставка оборудования, но потом идут строительно-монтажные работы, железнодорожные станции, дороги, энергетические мощности, а строительство карьера занимает 30% общей стоимости завода. Получатся все $300 за 1 тонну мощности.

- “Евроцемент груп” заявила о строительстве трех новых заводов, кто будет подрядчиком?

Мы предпочитаем западные технологии, хотя не исключено привлечение и китайских на отдельные линии. Сейчас проводим тендеры, скоро подведем итоги.

- Когда завершится модернизация?

Этот процесс незавершаемый. А для перехода с мокрого способа на сухой потребуется не менее 15 лет. Для того чтобы перевести с одного способа на другой, нужно снести старый завод и построить новый. Инвестиции могут составить порядка $6 млрд, и мы уже в этом году в модернизацию вложили $120 млн. А вся инвестиционная программа группы достигнет к 2010 г. $1,2 млрд. В результате мы дополнительно дадим стройкомплексу России 9,1 млн т цемента ежегодно. Благодаря реализации инвестиционной программы мы не только ежегодно увеличиваем производство на 14% при почти 100%-ной загрузке заводов, но и снижаем потребление электроэнергии и топлива. Только за 2006 г. мы сократили потребление газа на 3% - это 100 млн кубов.

- Для каких целей вы хотели купить домостроительный комбинат в Воронеже?

Мы хотели создать компанию российского масштаба с производственными мощностями 5 млн кв. м. У нас была идея - в крупных городах строить целые районы. Ежегодно вводить до 3 млн кв. м, обеспечивая стройки собственными материалами и ресурсами. Мы провели переговоры в 26 регионах России, почти сформировали производственную базу, которая позволяла бы строить 3,5 млн кв. м, - вели переговоры о покупке ДСК, чтобы модернизировать их по шведской и канадской технологиям. Но когда мы столкнулись с подходом местных администраций, все желание пропало. Мы поняли, что с существующими согласованиями умрем на этих стройках.

- Вы полностью отказались от идеи?

Нет. Думаю, через какое-то время пойдем по другому пути. Возможно, возведем с нуля заводы по западным технологиям мощностью до 0,5 млн кв. м и начнем постепенно строить.

- “Евроцемент груп” участвует в “Доступном жилье”?

Главная задача нашей компании - обеспечить программу строительными материалами. Правда, есть проблема, которая нас беспокоит: почему-то программа расписана только до 2010 г. Хорошо, в 2010 г. мы будем строить 80 млн кв. м жилья, а что будет в 2011 г.? Мы сейчас построим заводы, введем их, а что будем делать потом? Будет нужен цемент или нет? Сегодня мы ни к кому не ходим, ничего не просим. Единственное - мы хотим, чтобы нам не мешали и у государства были четкая промышленная политика и прогноз ее развития хотя бы до 2020 г.

- А кто вам мешает?

Ежегодно в компании проводится не менее 1500 проверок. Это и Ростехнадзор, и ФСФР, и департамент экономической безопасности МВД РФ, и Федеральная налоговая служба. Мы не против проверок - они дисциплинируют, но мы за систему. Если компанию нужно проверить, то сделайте это в течение определенного законом срока. А так, вместо того чтобы заниматься модернизацией и строительством новых заводов, т. е. развитием, мы тратим много сил и времени на подготовку документов. И это не только наша проблема - это проблема всего бизнеса. Еще не успев подойти к зданию, проверяющие уже имеют штамп: жулики. Никто не может понять, что компания компании рознь. Разные компании совершенно по-разному ведут свой бизнес и исповедуют разные философии.

- Какая она у вас?

Правда! Дружить со своей головой, совестью. Это самая правильная философия. Заработать все и сразу неинтересно. А в процессе созидания ты получаешь колоссальное удовольствие. И система ведения бизнеса становится устойчивой. Думаю, мы с ФАС не нашли бы понимания, если бы у нас были неправильные подходы.

- Ваши отношения с Russia Partners (RP), судя по всему, зашли в тупик?

Это разговор глухого с немым. Мы всегда открыты и готовы к обсуждению, но у нас нет никаких обязательств по выкупу пакета RP. 15 судов прошло, и они все нами выиграны. С их стороны были попытки получить информацию, содержащую коммерческую тайну. По этому делу в отношении некоторых представителей RP заведены уголовные дела. Миноритарии, владевшие по одной акции, пытались оспаривать сделки и тормозить работу компании. Это уже чистое рейдерство. Но все суды они проиграли. Мы, в свою очередь, предъявили встречные иски по взысканию судебных издержек и выиграли. Таким образом, создан важный прецедент, когда рейдерам будет сложно использовать миноритарных акционеров для захвата компаний, поскольку те серьезно задумаются, прежде чем отдать свои акции неизвестно кому и в каких целях. Делаются попытки взыскать 6 млрд руб. каких-то убытков. Сейчас RP подала иски в Лондоне и на Кипре. Мы этому рады: чтобы не обвиняли, мол, 15 судов проиграли, потому что это Россия.

- Как вы оцениваете намерения Елены Батуриной вновь заниматься цементом?

Я не владею такой информацией. Но если это так, я приветствую.

- Почему с жалобой на вас в ФАС обращался предправления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс?

Я позвонил Анатолию Борисовичу и спросил, какие у него претензии. Он ответил, что у нас чересчур высокие цены. Я предложил подписать контракт, чтобы компания покупала цемент у нас напрямую, но контракта с РАО ЕЭС нет и сейчас.

- Росатом будет строить новые энергоблоки, для этого потребуются большие объемы цемента. Ведет ли агентство переговоры о заключении договора с вами?

Поразительная ситуация. Я об этом слышал, летом к нам даже приходили какие-то люди, вели переговоры и исчезли. У нас одно условие: со всеми компаниями, в том числе и государственными, работать только напрямую. Если Росатом собирается строить, мы готовы напрямую заключить контракт и обеспечить их цементом на 100%. Это слишком серьезные объекты для того, чтобы покупать через какие-то подставные структуры. По пути с этим цементом может произойти все, что угодно. И очень большой риск для атомной промышленности покупать цемент через посредников.

- В мировом соглашении есть пункт о том, что вы собираетесь заводы сделать филиалами. Зачем вы переводите компанию на единую акцию?

Это вопрос не сегодняшнего дня, объем работы на несколько лет. Первое: мы получим чисто управленческий эффект. Второе: это перераспределение налоговых отчислений в регионы, когда каждое наше предприятие - а они все градообразующие - получит доходы адекватно своему вкладу в развитие холдинга. Это самое главное. В рамках закона “Об акционерных обществах” будем выкупать акции у миноритариев.

- Сколько планируете потратить денег на выкуп?

Мы заплатим за акции ровно столько, во сколько их оценят независимые оценщики.

- Как распределятся в новой компании доли акционеров?

Структура акционеров головной компании не изменится.

- “Роснефть” такую процедуру проводила перед IPO. У вас есть такие планы?

Нет. А зачем? У нас нет никакой необходимости оценивать компанию. А что касается инвестиций, финансовые учреждения в очереди у нас стоят, чтобы дать денег, причем процентные ставки - одни из лучших. В мировой практике большинство крупных компаний пытаются, наоборот, стать частными семейными предприятиями. У меня одна цель - построить компанию мирового масштаба. Будем делать все, чтобы Россия не зависела от импортной продукции. Стране нужен цемент, и мы его произведем.

- А сколько, по-вашему, стоит компания?

Я не знаю и не думаю об этом. Мне это неинтересно - по крайней мере, пока. Потенциал компании сильно недооценен, и оценивать ее сегодня - все равно что оценивать недострой.

- Хорошо, а через 10 лет что она будет собой представлять?

Сегодня мировая компания № 1 Lafarge стоит $42 млрд и производит 110 млн т. Достигнем таких показателей - будем стоить столько же.

- Кто сейчас владеет акциями “Евроцемент груп”?

Я и мой партнер Георгий Краснянский.

- У вас запущена опционная программа. Расскажите о ней подробнее.

В прошлом году мы приняли решение в качестве поощрения передать до 2% акций определенным менеджерам. Но ни один из них не имеет права продать акции на рынке. Программа еще не завершена, поэтому подробности я сообщить не готов.

- Чьи акции они получили?

Мои.

- Кто из акционеров пытался продать 1% акций через “Ренессанс Капитал”?

Мы звонили в “Ренессанс Капитал” и спросили: кто? Компания не принимала никаких решений по реализации 1% акций.

- Вы недавно купили завод в Узбекистане. Какие еще зарубежные рынки намерены осваивать?

Мы интересуемся покупкой заводов во всем мире. Зона наших интересов - страны СНГ, Индия, Бразилия, Китай, Пакистан. В этих странах темпы роста гораздо выше, чем в других развитых странах. В мире производится 2,25 млрд тонн цемента в год. Ежегодный прирост по миру составляет 4%, львиную долю прироста дают именно эти страны - до 12%.

- Какой кредитный портфель компании?

Менее $1 млрд.

- Какова сейчас себестоимость производства 1 тонны цемента?

Я воздержусь от конкретных цифр, потому что это неправильно.

- Но ведь продаете его вы по вполне определенной цене?

Продаем. Я сейчас скажу - 1000 руб., а вы, не разбираясь в деталях, напишете, что себестоимость - 1000 руб., а на рынке стоит 5000 руб.! Есть официальная бухгалтерская отчетность с уровнем рентабельности по чистой прибыли - она у нас 15%. Вот и считайте.

- Но в прошлом году у вас не было всех сегодняшних заводов. Какая рентабельность будет в 2006 г.?

Около 17-18% - за счет объемов производства. В прошлом году мы произвели 19 млн т цемента в России, в этом - 22,5 млн т, а с учетом заводов в ближнем зарубежье - 27 млн тонну. А вся Россия произведет около 54 млн т. Ожидаемая выручка компании составит около 58 млрд руб. Возвращаясь к вопросу цен, я могу сказать, дабы не было спекуляции, что мы одними из первых начали продавать цемент на бирже. Совместно с Московской фондовой биржей сформировали 16 региональных биржевых точек. Спрос огромный, я надеюсь, что в ближайшее время мы выйдем на 50 региональных центров по продажам цемента. А в 2007 г. не менее 75% цемента планируем продать через биржу.

- А если компания захочет заключить с вами контракт на поставку цемента по той цене, которая указана на вашем сайте?

Будет заключать только через биржу. Биржа информирует нас, что лот такой-то был продан по цене такой-то компании, которая подпишет с нами контракт, и мы обеспечим поставку. Весь товар - на бирже, пожалуйста, идите на биржу, заключайте контракты с нами.

- Это связано с тем, что цены у конкурентов выше?

Нет, это связано с тем, чтобы не было спекуляции и нас не обвиняли в том, что у нас непонятные цены. Биржа - это инструмент установления цен, а всю ответственность за поставку товара несем мы.

- А остальные 25% цемента куда денутся?

75% - это наша цель в реализации продукции через биржу. Остальную часть планируем продавать государственным организациям, например Минобороны, Росатому, Спецстрою, организациям, которые строят муниципальное жилье. Цена там может отличаться в пределах дозволенного законом - на 5-10%. Но это контракты, которые заключаются под конкретные проекты, ведь они с бюджетом определяются раз в год. Возможно, в будущем на биржу попадет вся выпускаемая нами продукция. Представители ФАС неоднократно говорили, что если через биржу продается не менее 30% цемента, то биржевая цена принимается как рыночная. Если мы 75% будем продавать на бирже - это рыночная цена или нет?

- Биография Филарета Гальчева:

Филарет Ильич Гальчев родился 26 мая 1963 г. в Тбилиси. Служил в армии. В 1991 г. окончил Московский институт горной промышленности. В 1991 г. стал главным экспертом по коммерческим вопросам в Институте горного дела им. Скачинского. С 1992 г. - гендиректор Международного торгового дома горной промышленности. В 1993 г. назначен начальником управления организации рынка угля в компании “Росуголь”. В 1996 г. создал и возглавил компанию “Росуглесбыт”, позднее переименованную в “Евроцемент”. Сейчас - председатель совета директоров ОАО “Евроцемент груп”.

- О компании ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп":

“Евроцемент груп” создана в 2002 г. на базе “Росуглесбыта” и “Штерн-цемента”, стала крупнейшей цементной компанией страны в 2005 г. после покупки цементных заводов у Елены Батуриной за сумму около $800 млн. В 2006 г. планирует выпустить 27 млн т цемента (более 40% от общего объема производства в стране). Владеет 16 цементными заводами России (шестью - в Центральном федеральном округе, по два - в Северо-Западном, Уральском, Поволжском и одним - в Южном), Украины и Узбекистана общей мощностью 36 млн т в год. Выручка в 2005 г. составила 36 млрд руб. (в 2004 г. - около 17 млрд руб.). Основные акционеры - Филарет Гальчев и Георгий Краснянский.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

Производители-монополисты нашли рыночный способ обойти ценовые ограничения антимонопольных органов. В следующем году “Евроцемент груп” собирается продавать через биржу до 75% производимого цемента, а с 5 декабря 2006 года на бирже появится продукция компании “Фосагро”, контролирующей монопольного производителя апатитового концентрата.

“Евроцемент груп” пришлось сделать свою продукцию биржевым товаром из-за действий Федеральной антимонопольной службы (ФАС), уличившей ее в монопольном повышении цен. Противостояние с регулятором завершилось подписанием мирового соглашения, по которому “Евроцемент груп” может без согласования с ФАС поднимать цену только на 5% в квартал. Но замруководителя ФАС Андрей Кашеваров обмолвился, что “если будет понятный механизм ценообразования, то никакого тарифного регулирования с нашей стороны быть не должно”. Сразу после подписания соглашения “Евроцемент трейд” и Московская фондовая биржа (МФБ) 5 июля 2006 года провели первые торги цементом, а представители группы заявляли, что через биржу пойдет до 40% продукции. Но за пять месяцев “Евроцемент груп” продала на МФБ только 1,15 млн т - менее 7% своего цемента.

Теперь планы изменились. Как заявил “Ведомостям” Филарет Гальчев, в 2007 г. компания собирается реализовать через биржу до 75% цемента. “Чтобы нас не обвиняли в завышении цен”, - объясняет совладелец “Евроцемента”. Оставшиеся 25% компания планирует продавать государственным организациям на 5-10% дешевле биржевой цены. “Это нормальный выход из ситуации, я считаю, что механизм, предлагаемый "Евроцемент груп", может быть согласован со службой”, - говорит Кашеваров. Но для формирования рыночной цены через биржу должно проходить 80% произведенного объема, добавил он.

В нынешнем году из-за санкций ФАС компании удалось поднять отпускную цену цемента только на 14%. Сейчас, по словам Гальчева, средняя цена в “Евроцемент груп” на 10-15% ниже, чем у конкурентов, и составляет 2045 руб. за тонну. При этом, если биржевая цена будет превышать отпускную более чем на 20%, на “небиржевой” объем могут доначислить налоги по статье 40 НК исходя из рыночных цен. В ноябре на МФБ самая популярная марка цемента 500 Д0 стоила 2337 руб. за тонну, “Мордовцемент” предлагает ее за 2600 руб. “Цена у "Евроцемента" ниже, чем у конкурентов. На дефицитном рынке (по оценкам экспертов, дефицит в 2006 г. составил 6 млн т. - "Ведомости") компания хочет зарабатывать, но решение ФАС ограничивает рост их цен”, - говорит замруководителя аналитического департамента ИК “Антанта-Капитал” Георгий Иванин. И. о. президента МФБ Алексей Рыжиков называет решение Гальчева “приятным сюрпризом” и готов продавать такие объемы. По его словам, с 7 декабря 2006 года торговать через МФБ начнет и “Мордовцемент”.

А с сегодняшего дня на этой бирже появится продукция еще одного монополиста. Торги апатитовым концентратом производства мурманского “Апатита” начинает холдинг “Фосагро”. В “Фосагро” пока не определились с объемом. По словам представителя компании, решение будет принято по результатам декабрьских торгов и после переговоров по контрактам на следующий год. В сообщении “Фосагро” выход на биржу объясняется рекомендацией ФАС и намерением самой компании “использовать биржевую торговлю как независимый индикатор, отражающий изменение спроса на ее продукцию”. С 2004 г. “Фосагро” и “Апатит” включены в реестр хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке апатитового концентрата долю более 65%.

Торговля через биржу нужна “Фосагро” в первую очередь, чтобы иметь ценовой ориентир для переговоров с крупнейшими потребителями, такими как “Акрон”, считает аналитик “Центринвеста” Максим Иванов. “Акрон” обвинял “Апатит” в монопольном завышении цен и требовал заключения прямых долгосрочных контрактов. В этом году “Акрону” удалось добиться через суд заключения пятилетнего контракта, но цена пока остается предметом судебных разбирательств.

ОАО “Евроцемент груп” объединяет 16 цементных заводов России, Украины и Узбекистана. В 2005 г. компания произвела 22,5 млн т цемента. По данным “СПАРК-Интерфакс”, на август 2006 г. 71,4% акций “Евроцемент груп” принадлежали кипрской GFI Investment, 23,8% акций - GLK Investment, 4,8% - гражданам России. Основные акционеры группы - председатель совета директоров Филарет Гальчев и его заместитель Георгий Краснянский. В 2005 г. “Апатит” произвел 8,8 млн т апатитового концентрата (82% российского производства). Выручка по РСБУ за девять месяцев 2006 г. - 14,4 млрд руб., чистый убыток - 1,83 млрд руб. По данным за III квартал 2006 г., более 85% голосующих акций в номинальном держании ОАО “Русские инвесторы”. На июль их владельцами значились химический холдинг “Фосагро” (55% голосов), Acturus Trading (14,6%) и Lacerta Holdings (16,9%). Еще 10,3% голосующих акций принадлежат СП “Акрона” и Hydro Agri Russland - ЗАО “Нордик Рус Холдинг”. Государство владеет “золотой акцией”.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

Все новости »